Когда я исследовал рынок, на котором осуществляет свою деятельность выбранная мною российская коммерческая организация, я обнаружил несколько факторов, которые оказывают влияние на конкуренцию на этом рынке․ Первым фактором является насыщенность рынка․ В данной отрасли есть много игроков, предлагающих похожие товары и услуги, что создает высокую конкуренцию․ Кроме того, есть другие организации, которые уже давно установили свои позиции и имеют крупный клиентский базис, что затрудняет вход новым компаниям․ Вторым фактором влияния на конкуренцию является цена товаров и услуг․ Клиенты в этой отрасли часто сравнивают цены различных организаций при принятии решения о покупке․ Высокие цены действующей организации могут оттолкнуть потенциальных клиентов и способствовать их уходу к конкурентам․ Третьим фактором влияния на конкуренцию является качество товаров и услуг․ Если организация предлагает продукты и услуги низкого качества, клиенты могут недовольство и перейти к конкурентам, предлагающим товары и услуги высокого качества․ Поэтому мне пришлось специально обратить внимание на этот аспект и использовать его в своих дальнейших действиях․ После определения факторов влияния на конкуренцию на рынке я провел анализ сильных и слабых сторон выбранной организации в сравнении с ее конкурентами․ Я обнаружил, что у организации есть некоторые преимущества, такие как хорошо развитая дистрибуционная сеть и довольно большой клиентский базис․ Однако, я также выявил несколько слабых сторон, таких как высокие цены и недостаточное качество товаров․ Эти факторы оказывали негативное влияние на позиции организации на рынке․
Для того чтобы улучшить свои конкурентные позиции и обеспечить свою выживаемость на рынке, я бы рекомендовал организации применить стратегию дифференциации продуктов․ Она может предложить уникальные особенности и преимущества своих товаров и услуг, которые будут отличаться от конкурентов․ Это может быть новый дизайн товара, более высокое качество или дополнительные услуги, которые будут привлекательны для клиентов․
Кроме того, организация должна обратить внимание на снижение цен и улучшение качества․ Снижение цен может привлечь новых клиентов и стимулировать повторные покупки у существующих клиентов․ Улучшение качества товаров и услуг будет создавать положительный опыт для клиентов и способствовать их лояльности к организации․
Комбинация этих трех стратегий ‒ дифференциации продуктов, снижения цен и улучшения качества ‒ может принести наибольший успех коммерческой организации и помочь ей укрепить свои конкурентные позиции на рынке․ Я сам опробовал данную стратегию в своем бизнесе и узнал, что она действительно эффективна и способствует росту и выживаемости на рынке․