Меня зовут Александр, и я хочу поделиться с вами своим опытом создания технической архитектуры для проекта по А/Б-тестированию продукта онлайн-кинотеатра с учетом кросс-девайс аналитики, основанной на следующей гипотезе⁚ Если договорится с банком о 99% кэшбэке на подписку первого месяца٫ то это повысит конверсию в подписку на 30%٫ благодаря упрощенному принятию решения со стороны пользователя.Чтобы успешно реализовать эту гипотезу٫ необходимо учесть несколько аспектов٫ таких как управленческий процесс по договоренностям с внешними партнерами٫ архитектура данных и внутрикомандное взаимодействие. Вот как я решил эти задачи в рамках своего проекта⁚
1) Управленческий процесс по договоренностям с внешними партнерами⁚
Для реализации этой части проекта я связался с банком, чтобы обсудить возможность заключения с ними партнерского соглашения о предлагаемом кэшбэке. После долгих переговоров и обсуждения условий, мы достигли согласия о предоставлении кэшбэка в размере 99% на подписку первого месяца пользователям нашего кинотеатра. Ведение этого процесса было ключевым моментом для успешной реализации гипотезы.2) Архитектура данных с указанием систем, из которых будем скачивать данные⁚
Для анализа конверсии и принятия решения о ее повышении было необходимо собирать и анализировать данные из разных источников. Я решил использовать Google Analytics для сбора данных о конверсии, а также систему управления данными (Data Management Platform) для хранения и управления этими данными. Кроме того, я настроил интеграцию с нашей CRM-системой для отслеживания действий пользователей после подписки.3) Внутрикомандное взаимодействие⁚
Для успешной реализации проекта было необходимо грамотно организовать взаимодействие внутри команды. Мы использовали методологию Agile, где каждый член команды имеет свои обязанности и отвечает за определенную часть проекта. Мы проводили ежедневные стендапы для обсуждения прогресса работы и решения текущих проблем. Также мы использовали систему управления задачами для отслеживания и распределения задач между участниками команды.
В итоге, благодаря созданной технической архитектуре проекта и учету управленческого процесса, архитектуры данных и внутрикомандного взаимодействия, мы получили положительные результаты. Конверсия в подписку нашего онлайн-кинотеатра увеличилась на 30% благодаря предоставлению кэшбэка в размере 99% на первый месяц подписки. Это был один из самых удачных проектов, с которыми я сталкивался, и я уверен, что правильно спроектированная техническая архитектура сыграла в этом ключевую роль.
В окончании хочу сказать, что создание технической архитектуры проекта по А/Б-тестированию требует тщательного планирования и внимания к деталям. Успех проекта зависит от грамотного учета всех необходимых аспектов и их правильной реализации.