конфликтов на стадии столкновения команды
В) На стадии нормализации команда уже обладает эффективной коммуникацией и чувством взаимной поддержки
Г) На стадии исполнения команда полностью сформирована и работает над достижением поставленных целей
Д) На стадии закрытия команда разваливается, и каждый участник возвращается к своим обычным обязанностям и ролям.
Стадии развития команды по Такману являются одним из основных инструментов для понимания и управления командными процессами. Эти стадии помогают определить, на какой стадии находится команда и какие проблемы могут возникнуть на этапе ее развития.
Первая стадия ‒ формирование. На этой стадии участники команды знакомятся друг с другом, устанавливают контакт и начинают формировать первые представления о своих задачах и ролях в команде. Руководителю проекта важно убедиться, что все участники вовлечены в процесс и понимают, какие задачи им предстоит решить. Также на стадии формирования необходимо провести распределение ролей и обязанностей, чтобы каждый участник понимал свои функции и ответственность.
Вторая стадия ‒ столкновение. На этом этапе в команде начинают возникать конфликты, связанные с различными точками зрения и подходами к решению задач. Руководителю важно не подавлять конфликты, а находить способы их преодоления и урегулирования. Избегание конфликтов на этой стадии может привести к недовольству и непониманию в команде, что отразится на ее эффективности.
Третья стадия ─ нормализация. На этой стадии команда уже сформирована и взаимодействует более эффективно. Участники разработали эффективную коммуникацию, установили четкие правила и согласовали свои подходы к работе. Также на этой стадии появляется чувство взаимной поддержки и сотрудничества. Руководителю важно поддерживать положительную атмосферу в команде и продолжать развивать коммуникацию и взаимодействие.
Четвертая стадия ─ исполнение. На этом этапе команда полностью сформирована и нацелена на достижение поставленных целей. Участники работают слаженно и эффективно, каждый выполняет свои обязанности. Руководителю необходимо поддерживать мотивацию команды и контролировать выполнение задач.
Пятая стадия ‒ закрытие. На этой стадии команда завершает свою работу и распадается. Участники возвращаются к своим обычным обязанностям и ролям.