Меня зовут Анна, и в данной статье я хотела бы рассказать о своем опыте работы в качестве начальника отдела регистрации сделок с недвижимостью в Главном управлении Министерства юстиции․ Когда я заняла эту должность, я столкнулась с большой загруженностью и увеличением фактического объема работы отдела; Я понимала, что чтобы эффективно управлять процессом регистрации сделок с недвижимостью, мне необходим помощник․ В связи с этим, я приняла решение ввести должность заместителя начальника отдела регистрации сделок с недвижимостью․ Официально этот перевод был осуществлен в связи с упразднением юридического отдела министерства здравоохранения, где моя дочь раньше занимала должность начальника․ Таким образом, дочь стала моим заместителем без установления испытательного срока․ Это решение оказалось весьма эффективным, так как я смогла распределить задачи и обязанности между собой и заместителем․ Моя дочь уже имела опыт работы в юридической сфере, поэтому она смогла быстро войти в роль и взять на себя ряд важных функций, таких как ведение документации, координация работы с клиентами и юридическими лицами, и подготовка необходимых документов для регистрации сделок․ Таким образом, я могла сосредоточиться на руководстве и контроле за работой отдела, а моя дочь – на ежедневных операционных задачах․ Кроме того, благодаря ее помощи я смогла больше времени уделять важным стратегическим задачам и развитию отдела․ Наша команда стала эффективнее и результативнее, что положительно сказалось на удовлетворенности наших клиентов и на качестве выполненных нами регистрационных процедур․