Моя личная история подобного опыта и проблем с планово-экономическим отделом на работе... Когда-то я тоже столкнулся с похожей ситуацией на работе. Главный экономист в моем отделе не вникал в содержание задач, его главная цель была просто ″закрыть″ пункты плана, чтобы избежать негативных последствий для себя. К сожалению, это приводило к тому, что некоторые задачи не имели отношения к компетенции нашего отдела, и нам было сложно выполнять их. Бесполезно было пытаться разъяснять ситуацию главному экономисту ‒ его основное внимание было сосредоточено на отчетности и формальностях, а не на эффективности и результативности работы. Исходя из своего опыта, я предлагаю следующий выход из этой сложной ситуации. Во-первых, стоит обратиться к руководству компании и поделиться своими наблюдениями и опасениями относительно деятельности планово-экономического отдела. Может быть, имеет смысл провести более детальный анализ соответствия задач плану деятельности отдела и определить, какие задачи действительно принадлежат отделу, а какие должны быть перераспределены на другие структурные подразделения компании. Во-вторых, для повышения мотивации сотрудников отдела стоит поставить акцент на развитие их профессиональных навыков и компетенций. Если сотрудники планово-экономического отдела получат больше знаний и умений в области экономики и планирования, они смогут лучше понимать задачи, а также быть более уверенными в своей работе. Также стоит регулярно проводить обратную связь и обсуждения результатов работы, чтобы сотрудники чувствовали себя важными и понимали, как их работа влияет на общую эффективность компании. В-третьих, необходимо улучшить коммуникацию и взаимодействие между отделами. Если экономисты будут лучше понимать специфику работы других отделов и насколько их действия влияют на работу других сотрудников, они смогут более осознанно выполнять свои задачи и налаживать более плодотворное сотрудничество с другими отделами. Следует организовать регулярные встречи и обсуждения, на которых каждый отдел может поделиться своими задачами и проблемами, а также сотрудничать в решении общих задач.
В заключении, сложившаяся ситуация с планово-экономическим отделом может быть преодолена с помощью более глубокого понимания задач отдела, развития и повышения профессиональных навыков сотрудников, улучшения коммуникации между отделами и более осознанного подхода к выполнению плана-графика. Только таким путем можно достичь более эффективной и результативной работы отдела и всей компании.