Я лично столкнулся с подобной ситуацией, когда я запускал свой собственный бизнес. В моем случае это был магазин одежды. Я начал со средней ценовой категории, и в начале моего пути цены были установлены на уровне рыночных стандартов.
Однако, когда на рынок пришел крупный конкурент, который продавал аналогичные товары по более низким ценам, мне пришлось принять решение⁚ повышать или снижать цены. Все дело в том, что это не просто вопрос о разнице между прибылью и затратами, а жизненно важный шаг в борьбе за рыночную долю.Когда речь идет о фирме ″Мега-Крона″, я считаю, что им стоит снизить цены. Причина в том, что они уже являются монополистом на локальном рынке и имеют значительные сверхприбыли. Однако появление конкурента, который продает аналогичные товары по цене ниже, может серьезно угрожать их доли на рынке.Понятно, что сокращение цен на 3 у.е./шт. (с 13 у.е./шт. до 10 у.е./шт.) приведет к потере сверхприбыли в 1 у.е./шт. Однако, это может быть оправдано в долгосрочной перспективе. Снижение цен не только поможет им соперничать с конкурентами на рынке, но и привлечет больше клиентов, что в свою очередь может привести к увеличению общего объема продаж.
Конкуренция на рынке будет продолжать расти, и оставшись пассивными и неподвижными, фирма ″Мега-Крона″ может потерять свои позиции. Удерживать свою цену на уровне 13 у.е./шт. может означать, что фирма не готова адаптироваться к изменениям рынка и не учитывает предпочтения своих клиентов.
Таким образом, повышение или снижение цен — это стратегическое решение, которое фирма ″Мега-Крона″ должна принять. В конкретной ситуации, я бы рекомендовал им снизить цены для того, чтобы остаться конкурентоспособными на рынке и привлечь больше клиентов. Это может в конечном итоге привести к увеличению объема продаж и удержанию лидирующей позиции на рынке.