Мои 11 лет работы в профессиональном училище позволяют мне поделиться своим опытом и ответить на вопросы о коммуникации между руководителем и подчиненным, а также о возможностях для восходящих коммуникаций и о построении обратной связи.1. Цели и условия эффективности коммуникаций между руководителем и подчиненным отсутствуют.В данном случае, я считаю, что отсутствие коммуникаций и ясного понимания целей и условий работы может быть причиной недостатка эффективности в коммуникации между руководителем и подчиненным. Если руководство училища не говорит со мной о моей работе и оценке моей эффективности, то мне сложно понять, насколько я соответствую ожиданиям, и как мне развиваться профессионально. Отсутствие ясных целей и условий усложняет эффективную коммуникацию между руководителем и подчиненным.2. Определение уровня вертикальных коммуникаций
Уровень вертикальных коммуникаций может быть определен на основе открытости и прозрачности взаимодействия между руководителем и подчиненным. Если руководство училища не инициирует диалог и не предоставляет обратную связь, то уровень вертикальных коммуникаций может быть низким; Важно, чтобы руководитель был готов слушать сотрудников, принимать их мнение во внимание и обеспечивать открытую коммуникацию.3. Возможности для восходящих коммуникаций
В данной ситуации возможности для восходящих коммуникаций, то есть обратной связи со стороны подчиненного, могут быть ограничены. Однако, я рекомендую использовать другие возможности для выражения своего мнения. Например, можно обратиться к руководству училища письменно или устно выразить свои идеи и предложения по улучшению работы и условий труда. Важно иметь на это время и возможность для встречи с руководителем, чтобы можно было обсудить данную тему.4. Более эффективное построение обратной связи
Для построения более эффективной обратной связи между руководителем и подчиненным, важно создать открытую и доверительную обстановку. Я считаю, что принципы открытости, прозрачности и взаимного уважения играют важную роль в эффективной коммуникации. Руководитель и подчиненный должны иметь возможность свободно выражать свои мысли, идеи и ожидания. Также важно организовать регулярные встречи и диалоги, где можно обсудить текущую работу и предложить улучшения;