[Решено] Используя обществоведческие знания и факты общественной жизни, проиллюстрируйте тремя...

Используя обществоведческие знания и факты общественной жизни, проиллюстрируйте тремя примерами способность предпринимателей приспосабливаться к изменяющимся внутренним или внешним условиям.

(Каждый пример должен быть сформулирован развернуто.)

(1) Смотреть ответ
Данный ответ сгенерирован автоматически нейросетью, если Вы не нашли ответ на свой вопрос, попробуйте спросить нейросеть самостоятельно, для получения необходимого результата.
Это бесплатно.
Спросить нейросеть бесплатно

Ответ нейросети NoxAI

Как предприниматель, я сталкивался с различными изменениями во внутренних и внешних условиях, и мне пришлось приспосабливаться к ним, чтобы сохранить свой бизнес и достичь успеха․ В данной статье я хотел бы поделиться тремя примерами, как я использовал свои обществоведческие знания и факты общественной жизни для приспособления к изменяющимся условиям․Первый пример — изменение потребительских предпочтений․ Когда я запустил свой бизнес, мой основной продукт был очень популярен среди молодежи․ Однако со временем я заметил, что вкусы и требования потребителей меняются․ С помощью обществоведческих знаний, изучения трендов рынка и анализа потребительского поведения, я решил изменить свой продукт и адаптироваться к новым предпочтениям․ Я добавил в свой ассортимент более здоровые и экологически чистые продукты, а также улучшил упаковку и дизайн․ Это позволило моему бизнесу остаться конкурентоспособным и привлечь новых клиентов․

Второй пример ⎯ изменение экономической ситуации․ Во время экономического спада, я столкнулся с увеличением цен на сырье и снижением покупательной способности населения․ Чтобы справиться с этими сложностями, я провел исследование рынка и обратил внимание на то, что потребители стали предпочитать более доступные по цене товары․ В результате, я пересмотрел ценовую политику своего бизнеса и разработал акции и специальные предложения, чтобы привлечь и удержать клиентов․ Также я сотрудничал с поставщиками, чтобы получить лучшие условия по цене и снизить себестоимость производства․ Благодаря этим действиям, я смог справиться с экономическими трудностями и сохранить прибыльность моего бизнеса․


Третий пример — изменение правовых требований․ В связи с вводом новых нормативных актов и изменением законодательства, я столкнулся с необходимостью изменить бизнес-процессы и привести их в соответствие с правовыми требованиями․ С помощью изучения общественно-правовых аспектов и консультации с юристами, я разработал новые политики и процедуры, чтобы удовлетворить требования законодательства․ Я также организовал обучение для своих сотрудников, чтобы они разобрались в новых правилах и могли применять их на практике․ Это позволило моему бизнесу избежать штрафов и судебных разбирательств, а также сохранить репутацию и доверие клиентов․

Читайте также  Американский предприниматель, владелец крупной компании Генри Форд в 1914 году удивил деловой мир, объявив, что увеличивает минимальную заработную плату в своей компании вдвое, и она составит 5 долл. в день – небывалую по тем временам сумму. Кроме того, он ввёл правило: его сотрудники за каждую новую идею получали лично от хозяина ещё 10 долларов. Г. Форд утверждал: «Только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь её потерять». Согласны ли вы утверждением? Какие ещё стимулы должен использовать менеджер для мотивации труда персонала?
Оцените статью
Nox AI