Я сделал множество проектов в области информационных технологий и мне приходилось работать с различными оргструктурами команд. Из моего опыта могу сказать, что наиболее популярной и эффективной оргструктурой для ИТ-команд является проектная оргструктура.
Проектная оргструктура подразумевает, что команда формируется для выполнения конкретного проекта и после его завершения размыкается. Эта оргструктура обеспечивает гибкость и приспособляемость к изменяющимся требованиям проекта. Каждый член команды имеет свою роль и ответственность по проекту. В проектных командах обычно тесно сотрудничают разработчики, дизайнеры, тестировщики и другие специалисты, что способствует интеграции различных аспектов разработки.
Проектная оргструктура позволяет командам быстро принимать решения и принимать вызовы, что особенно важно в ИТ-сфере, где постоянно меняются требования и технологии. Кроме того, проектная оргструктура обеспечивает высокую степень специализации и сосредоточенности на результатах.
В контексте данного вопроса вследствие этих особенностей проектная оргструктура является наиболее подходящей для ИТ-команд. В отличие от других оргструктур, таких как матричная, дивизиональная или линейная оргструктура, проектная оргструктура позволяет командам максимально эффективно работать над проектом, наращивать свои навыки и достигать поставленных целей. Поэтому я рекомендую использовать проектную оргструктуру для ИТ-команд.