На мой взгляд, все предложенные определения стратегии имеют свои сильные и слабые стороны․ Давайте рассмотрим каждое из них․Определение М․ Портера говорит о согласовании выбранных направлений деятельности․ Сильной стороной этого определения является упор на адаптацию к изменяющимся условиям рынка․ Когда предприятие согласовывает свои направления деятельности, оно становится более гибким и способным оперативно изменять свою стратегию в ответ на внешние изменения․ Однако слабой стороной этого определения является отсутствие упоминания о целях и распределении ресурсов․ Стратегия в бизнесе не сводится только к выбору направлений деятельности, она также должна определять цели, путь к их достижению и использование имеющихся ресурсов․
Определение П․ Дойля уделяет внимание размещению ресурсов предприятия․ Сильной стороной этого определения является фокус на эффективном использовании ресурсов для достижения целей предприятия․ Когда ресурсы размещены оптимально, компания может достичь конкурентного преимущества․ Однако слабой стороной этого определения является отсутствие упоминания о целях и выбранных направлениях деятельности․ Распределение ресурсов само по себе недостаточно для эффективной стратегии․ Необходимо также определить, какие цели компания стремится достичь и какие направления деятельности выбраны для их достижения․
Определение А․ Чандлера подчеркивает определение основных долгосрочных целей предприятия, курса действия и распределения ресурсов․ Сильной стороной этого определения является учет всех трех аспектов стратегии ─ целей, действий и ресурсов․ Когда все эти компоненты согласованы, компания имеет понятное направление и план действий для достижения своих целей․ Однако слабой стороной этого определения может быть его ограничение только долгосрочными целями․ В современном быстро меняющемся бизнес-окружении, стратегии должны быть гибкими и способными реагировать на краткосрочные изменения․
В целом, на мой взгляд, определение стратегии в бизнесе, которое полнее и правильнее всего отражает ее сущность, включает в себя выбранные направления деятельности, определение целей, курс действий и распределение ресурсов․ Это позволяет компании иметь понятное и согласованное направление, а также использовать свои ресурсы эффективно для достижения поставленных целей․