Как опытный бизнесмен, я могу с уверенностью сказать, что стратегия ⎯ это ключевой элемент успеха любого предприятия․ Ведь это именно стратегия определяет, какие цели и задачи должна ставить перед собой компания и какими путями достичь их․Много лет я занимаюсь разработкой стратегии для своего бизнеса, и могу сказать, что оба предложенных определения отражают важные аспекты данного понятия, однако у каждого есть свои сильные и слабые стороны․По определению М․ Портера, стратегия ⎯ это согласование выбранных направлений деятельности․ Это очень важно, так как стратегия должна быть целостной и логической․ Она должна объединять все функциональные области компании и гармонично сочетать их действия․ Такой подход помогает создать взаимосвязь между всеми элементами бизнес-процесса и обеспечить их единую цель․
С другой стороны, определение П․ Дойля подчеркивает, что стратегия ⎯ это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия․ Это объясняет, что стратегия имеет практическую составляющую и требует конкретных действий со стороны руководителей компании․ Ведь стратегия ౼ это не только планы и идеи, но и их реализация․ Решения по размещению ресурсов позволяют оптимизировать использование имеющихся возможностей и достичь конкурентных преимуществ на рынке․
На мой взгляд, оба определения взаимосвязаны и дополняют друг друга․ Стратегия в бизнесе должна быть как стратегией размещения ресурсов, так и стратегией выбранных направлений деятельности․ Ведь только путем согласования этих двух аспектов можно создать подходящую и эффективную стратегию для успешного развития предприятия․