Кейс-задача № 4⁚ Основные характеристики управления в организации ″Распадская″
Я, как менеджер одного из подразделений организации, провел исследование основных характеристик управления в компании ПАО ″Распадская″ и подготовил краткий отчет на имя руководителя. В данной статье я поделюсь основными выводами и предложениями по совершенствованию системы мотивации и стимулирования сотрудников в соответствии с моделью Д. Мак-Клелеанда. Модель мотивации, применяемая в организации ″Распадская″ базируется на основных теориях управления и включает различные виды стимулирования. Активное применение этих методов помогает достигать поставленных целей и повышать эффективность работы сотрудников. Одна из ключевых теорий, которая используется в компании, ⎯ это теория гибких систем управления. Согласно этой теории, руководитель должен уметь адаптироваться к изменениям внешней среды и эффективно координировать работу подчиненных с целью достижения общей цели. В организации ″Распадская″ находится баланс между централизованным и децентрализованным управлением, что способствует оперативным решениям и быстрому реагированию на изменения в среде. Однако, на мой взгляд, можно внести некоторые изменения и усовершенствования в систему мотивации и стимулирования сотрудников. Наиболее эффективное стимулирование считаю систему финансовых премий за достижение поставленных целей и результативность работы. Однако, важно учесть, что финансовые стимулы не должны быть единственной формой мотивации, и компания должна также создавать условия для профессионального роста и развития сотрудников. Одним из способов совершенствования системы мотивации и стимулирования сотрудников можно считать внедрение программы корпоративного обучения и развития. Это позволит сотрудникам осваивать новые навыки и получать знания, что способствует повышению их профессиональной компетентности и поощряет инициативу в работе.
Еще одним предложением для улучшения системы мотивации является внедрение системы внутреннего поощрения и признания достижений сотрудников. Создание программы ″Сотрудник месяца″ или подобных акций позволит отмечать выдающихся работников и стимулировать их дальнейшие успехи.