В мире бизнеса часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда компания оказывается в ценовой конкуренции и стабильного роста продаж нет. Я сам сталкивался с подобной проблемой, когда работал в компании «А». Хотел бы поделиться своим опытом и предложить стратегию выхода из ценовой конкуренции. Первым шагом, который я предлагаю предпринять, является пересмотр стратегии ассортимента. Мы можем разработать новую линейку продуктов, которая будет уникальна и отличаться от конкурентов. Нашей целью должно быть предложение клиентам чего-то нового и интересного, что нельзя найти у других поставщиков. Например, мы можем разработать собственные бренды, с которыми будет связываться положительный имидж и качество, которого нет у китайской продукции. Вторым шагом будет развитие эксклюзивных дилерских отношений. Мы может договариваться о эксклюзивной поставке наших товаров в определенные магазины или сети. Это позволит нам отойти от ценовой конкуренции и предложить продукты по более высоким ценам, так как в этом случае мы будем единственными поставщиками этих товаров. Также, мы можем предложить дополнительные услуги нашим дилерам, например, обучение и консультацию по продажам, что будет увеличивать их эффективность и привлекательность для клиентов. Третьим шагом, я предлагаю сосредоточиться на создании брендовой репутации. Это подразумевает активное продвижение нашего бренда и формирование у клиентов положительного имиджа, что позволит нам установить более высокие цены. Например, мы можем проводить маркетинговые акции и мероприятия, чтобы привлечь внимание к нашим продуктам. Также, мы можем активно использовать социальные сети и интернет-рекламу для продвижения нашего бренда и товаров. И, наконец, четвертым шагом будет разработка и продажа продуктов премиум-класса. Мы можем создать серию продуктов высокого качества, которая будет предлагаться по более высоким ценам. Такие продукты могут быть ориентированы на премиальные сегменты рынка и будут иметь особый дизайн, функциональность и качество.