В процессе занятия пустующей доли рынка и увеличения производства, руководству компании необходимо было учесть несколько важных рисков․
Первым риском было то, что при резком увеличении производства могло возникнуть недостаточное качество продукции․ Было необходимо обеспечить должный контроль качества на всех этапах производства, чтобы удовлетворять требованиям клиентов и конкурировать с качественной продукцией на рынке․
Вторым риском было неправильное прогнозирование спроса на мебель․ При резком увеличении производства и продажах необходимо было быть уверенными в том, что рынок способен поглотить все выпускаемые товары․ В случае неправильного прогнозирования спроса, компания могла столкнуться с проблемой переизбытка товаров на складах и снижения цен на продукцию․Третьим риском были возможные проблемы с логистикой․ При значительном увеличении производства, компания должна была иметь достаточные ресурсы для транспортировки и складирования товаров․ Нехватка грузового транспорта или неправильная организация складских помещений могли привести к задержкам в поставке товаров или даже потере товаров․Причины того, почему компании не удалось оперативно отреагировать на заполнение складских помещений, может быть несколько․
Во-первых, возможно, были ошибки в прогнозировании спроса, что привело к переизбытку товаров на складах․ Компания могла недооценить спрос и выпустить на рынок больше товаров, чем было необходимо․
Во-вторых, компания могла иметь проблемы в организации логистики․ Недостаток грузового транспорта или неэффективное использование складских помещений могли вызвать задержки в поставках товаров, что привело к накоплению товаров на складах․
Кроме того, возможно, компания не была готова к такому резкому увеличению производства и продаж․ Недостаточные ресурсы и неэффективное управление производством и складскими помещениями могли вызвать проблемы с заполнением складов․
В целом, руководству компании необходимо было обратить внимание на возможные риски и принять меры для их минимизации․ Это включает прогнозирование спроса, контроль качества продукции, эффективную логистическую систему и грамотное управление производством и складскими помещениями․