Я, как сотрудник компании по производству мебели, решил обратить свое внимание на разработку программы оценки рисков, чтобы помочь нашей компании успешно занять долю рынка после санкций и ухода многих конкурентов с рынка. Мы провели качественный анализ рисков, чтобы выявить конкретные угрозы, их причины и возможные последствия. У нас также были разработаны мероприятия по работе с рисками и определены метрики, которые помогут нам следить за проявлением рисков. Однако, при проведении оценки рисков руководство компании допустило несколько ошибок, которые могут привести к нежелательным последствиям. Во-первых, мы сосредоточились на инструментах оценки и принятия долгосрочных решений (ROV) и оценки принятия краткосрочных решений (VAR), уделяя этому основное внимание в программе оценки рисков. Однако мы не учли, что для полной оценки рисков и разработки эффективных мероприятий необходимо использовать широкий спектр инструментов и методов. Например, нам не хватает оценки финансового риска и риска изменения спроса на рынке. Это может привести к тому, что мы не сможем принимать достаточно обоснованных и своевременных решений. Во-вторых, мы не обратили достаточное внимание на процесс вовлечения сотрудников в оценку рисков. Руководство само принимало решения и разрабатывало мероприятия, не учитывая мнение и опыт наших сотрудников. Это ограничило нас в получении разнообразных идей и решений от тех, кто находится непосредственно на производстве и может иметь более точное представление о возможных рисках. Кроме того, мы не провели достаточного обучения и сопровождения сотрудников в отношении программы оценки рисков. Важно, чтобы все сотрудники компании были ознакомлены с основами оценки рисков, чтобы они могли активно участвовать в процессе и предлагать свои идеи. Это поможет нам получить максимальную пользу от программы оценки рисков и повысит ее эффективность.