Моя собственная убежденность основана на собственном опыте․ Я самостоятельно изучил книгу Филипа Котлера ″Маркетинг менеджмент″ и применил его принципы в практике․ В своей работе я имел дело с определением миссии организации, основываясь на пяти факторах, о которых говорит Котлер․ Первый фактор, который необходимо учитывать при определении миссии, ‒ история организации․ Важно понять, какие ценности, принципы и достижения имеются в прошлом, чтобы сформулировать миссию, соответствующую этой истории․ В моем опыте это означало изучение предшествующих целей и достижений организации, чтобы понять ее направление и ценности․ Второй фактор, о котором говорит Котлер, ‒ стиль поведения и способ действия собственников․ В процессе определения миссии нужно понять, какое влияние оказывают собственники на организацию и как их ценности и цели могут отразиться в миссии․ Я обратил внимание на аспекты, связанные с руководством и принимаемыми решениями, чтобы убедиться, что миссия соответствует стилю поведения и действиям собственников․ Третий фактор ‒ состояние внешней среды․ При определении миссии необходимо учитывать изменения во внешней среде, которые могут повлиять на позицию организации․ Я проанализировал политические, экономические, социальные и технологические факторы, чтобы учесть их при формулировке миссии․ Четвертый фактор ‒ ресурсы, используемые организацией․ Я принял во внимание ресурсы, доступные организации, такие как финансы, персонал, технологии и прочее․ Вопрос здесь заключается в том, чтобы понять, какие ресурсы можно использовать для достижения миссии и какие условия организации нужно создать для эффективного использования этих ресурсов․
Пятый фактор ‒ отличительные особенности организации․ В процессе определения миссии я обратил внимание на уникальные характеристики организации, которые могут быть использованы для создания конкурентного преимущества․ Я исследовал конкурентный ландшафт и выявил, чем наша организация выделяется среди других, чтобы учесть это при формулировке миссии․
Исходя из вышеизложенного, исследование и опыт работы позволяют мне сделать вывод о том, что миссия Сибирской генерирующей компании соответствует требованиям Котлера․ Она учитывает историю организации, стиль поведения и способ действия собственников, состояние внешней среды, используемые ресурсы и отличительные особенности организации․ Миссия описывает, как компания преобразует мощь земли в электрическую и тепловую энергию, создает основу для комфорта человека и развития страны, отражая цели и ценности организации․
Таким образом, миссия Сибирской генерирующей компании соответствует предложенным Котлером требованиям и является хорошим примером определения миссии организации․