
Я, Алексей, мастер цеха по производству силикатного кирпича ООО ″Бетоноконтрукции″, хотел бы рассказать о ситуации, которая произошла между мной и начальником цеха, Париным. Парин, в своем приказе, указал на необходимость моего направления на курсы повышения квалификации с частичным отрывом от производства. Однако, я не согласен с этим решением, поскольку считаю, что начальник цеха не вправе направлять меня на курсы, учитывая мой трехлетний стаж работы на заводе. Кроме того, сейчас я имею большой объем работы, и считаю, что не должен тратить время на повышение своей квалификации. Возникает вопрос о том, кто из нас прав — я или Парин. Чтобы разрешить этот спор, необходимо обратиться к нормативно-правовой базе, регулирующей процесс повышения квалификации работников. Согласно трудовому законодательству и другим соответствующим нормативным актам, каждый работник имеет право на повышение своей квалификации. Компания, в свою очередь, обязана предоставить возможность работникам проходить курсы повышения квалификации, чтобы сохранять и улучшать их профессиональные навыки. Таким образом, даже если я проработал на заводе несколько лет, это не лишает меня права на повышение своей квалификации. Компания должна предоставить мне возможность учиться и развиваться, даже если сейчас у меня большой объем работы. Ведь повышение квалификации позволит мне выполнять свои обязанности еще более эффективно и повысит уровень профессионализма всего предприятия.
Я считаю, что Парин должен пересмотреть свое решение и предоставить мне возможность пройти курсы повышения квалификации. Это будет в интересах не только меня, но и всего предприятия. Кроме того, компания обязана соблюдать законодательство, и отказать мне в возможности повышения квалификации будет нарушением моих трудовых прав.
Общение и диалог с начальником цеха важны в такой ситуации. Парину следует обратить внимание на мои аргументы и объяснить, что повышение квалификации принесет пользу как мне, так и всей компании. Он может предложить альтернативное решение, например, разгрузить меня от некоторой работы или найти заменителя на период обучения.
В идеале, искренний и конструктивный диалог поможет нам найти компромиссное решение, которое будет выгодно и мне, и предприятию.