Я уверен‚ что поведение молодого руководителя‚ который поручил заместителю провести скрытую проверку сотрудников‚ имеет несколько ошибок и негативных аспектов․ Я сам столкнулся с подобной ситуацией и хотел бы поделиться своим опытом․
Во-первых‚ скрытая проверка сотрудников без их ведома и согласия является нарушением доверия и негативно влияет на общий моральный климат в коллективе․ Я считаю‚ что прозрачность и открытость должны стать основными принципами взаимодействия внутри компании․ Вместо скрытой проверки‚ лучше было бы провести открытое обсуждение ожиданий и норм поведения с сотрудниками․
Во-вторых‚ результаты проверки не были доведены до сведения сотрудников․ Это также является ошибкой․ Конструктивная обратная связь на основе объективных данных ⎯ важный инструмент для развития сотрудников․ Если бы руководитель разделил результаты скрытой проверки и провел индивидуальные беседы с сотрудниками‚ он имел бы возможность выявить потенциал для улучшения и предложить поддержку и обучение․Третья ошибка заключаеться в том‚ что руководитель наметил программу движения кадров на основе результатов проверки․ Это может повлиять на мотивацию и самооценку сотрудников․ Люди желают чувствовать себя ценными и важными для компании‚ и такие действия могут вызвать у них неуверенность и стресс․ Лучше будет вести открытое обсуждение ожиданий и возможностей развития‚ включая программу развития кадров‚ и давать сотрудникам возможность выражать свои мечты и амбиции․В разработке системы контроля менеджеру следует учесть несколько особенностей поведения людей․ Во-первых‚ индивидуальные различия․ Каждый человек имеет свои сильные и слабые стороны‚ и система контроля должна учитывать эти различия‚ чтобы быть справедливой и эффективной․ Во-вторых‚ мотивацию․ Система контроля должна стимулировать сотрудников к достижению высоких результатов и развитию своих навыков․ В-третьих‚ справедливость и прозрачность․ Сотрудники должны понимать‚ что система контроля справедлива и применяется ко всем одинаково․