Мой опыт работы с данными о выбывших сотрудниках
Здравствуйте, меня зовут Алексей, и я долгое время работал в отделе кадров крупной компании. В течение года я активно мониторил и анализировал данные о выбывших сотрудниках, чтобы определить, насколько изменилась их доля от общего числа сотрудников в 2019 году по сравнению с предыдущим годом.Данный анализ был необходим для определения эффективности нашей политики удержания сотрудников, а также прогнозирования возможных проблем с текучестью кадров.
Для начала процесса анализа я обратился к базе данных, в которой хранились информация о каждом сотруднике, включая даты приема на работу и увольнения. С помощью SQL-запросов я извлек данные о количестве сотрудников в каждом из годов и количество выбывших сотрудников. Результаты полученного анализа показали, что в 2019 году доля выбывших сотрудников увеличилась по сравнению с предыдущим годом. В 2018 году у нас было 1000 сотрудников, из которых уволилось 100 человек, что составляет 10% от общего числа. В 2019 году число сотрудников возросло до 1200, но количество выбывших сотрудников достигло 150 человек, что уже составляет 12.5% от общего числа сотрудников. Таким образом, доля выбывших сотрудников увеличилась на 2.5% за год. Этот рост может быть связан с различными факторами, такими как недостаток мотивации, недовольство условиями работы, несоответствие квалификации или перспектив для развития. Анализ данных помог нам статистически подтвердить наличие проблемы с текучестью кадров и разработать стратегию по удержанию сотрудников. Мы провели исследование причин увольнений, установили новые программы мотивации и условия труда, а также повысили внимание к развитию наших сотрудников. Конечно, каждая компания имеет свои уникальные проблемы и способы решения, но анализ данных позволяет обратить внимание на актуальные проблемы и разработать планы действий для их решения. Это важный инструмент для повышения эффективности работы и укрепления команды.
Анализ доли выбывших сотрудников позволяет компаниям отследить тенденции и изменения в текучести кадров, что помогает им разрабатывать стратегии по удержанию ценных сотрудников и принимать решения, направленные на улучшение условий работы и развития персонала. Я надеюсь, что мой опыт поможет вам провести подобный анализ и улучшить кадровую политику вашей компании.