Недавно на собрании акционеров Александрова был выбран новый директор предприятия. Прошлый директор ушел на пенсию, оставив предприятие в трудном финансовом положении. Новому директору предстоит взять на себя ответственность за восстановление финансового состояния компании и приведение ее к успешному развитию.На выборы руководителя были представлены два кандидата на должность заместителя директора — Петров и Сидоров. У каждого из них есть свои особенности и стиль руководства.Петров ౼ молодой и энергичный руководитель. Он ориентирован на работу и достижение конечных результатов. В своей работе он всегда добивается поставленных целей, используя авторитарный стиль руководства. Петров строго контролирует работу своих подчиненных и требует от них высокой производительности. Он умеет мотивировать людей достигать результатов и создавать в команде атмосферу сотрудничества и взаимодействия.
Сидоров, напротив, предпочитает работать строго по правилам. Он всегда аккуратен в выполнении заданий руководства и требователен к своим подчиненным. Он поддерживает со всеми формальные отношения и старается следовать установленным процедурам и политике компании. Сидоров также стремится к выполнению плана подразделения, но у него наблюдается достаточно большая текучесть кадров.
С учетом указанных особенностей, выбор заместителя директора будет зависеть от того, какой стиль руководства и подход к работе лучше подойдет для данной ситуации. Если требуется быстрое достижение результатов и эффективное управление, то Петров с его авторитарным стилем руководства может быть наиболее подходящим кандидатом на должность заместителя. Он сможет привести подчиненных к высокой производительности и достичь требуемых результатов.
Однако, если компания нуждается в точном соблюдении правил и процедур, и уменьшении текучести кадров, то Сидоров с его строгим следованием правилам и формальным отношением может быть лучшим кандидатом.
В любом случае, выбор заместителя должен быть основан на тщательном анализе потребностей компании и оценке того, какой стиль руководства больше соответствует этим потребностям. Каждый из кандидатов имеет свои сильные стороны и будущий заместитель должен быть способен эффективно управлять подразделением и способствовать достижению целей компании.