Я работал на заводе по производству деталей для посудомоечных машин и хотел бы поделиться своим личным опытом в этой области. Одним из важных аспектов нашей работы была система контроля качества. Когда я работал на заводе, 5% произведенных деталей имели дефект.Система контроля качества была очень эффективной. Она выявляла 86% деталей с дефектом. Это означает٫ что только 14% деталей с дефектом проходили контроль и попадали на следующий этап производства.Давайте построим дерево этого случайного эксперимента. На первом уровне находятся две ветви⁚ ″дефект″ и ″нет дефекта″. Вероятность дефекта составляет 5% (0٫05)٫ а вероятность отсутствия дефекта ― 95% (0٫95). На втором уровне находятся ветви для каждой из этих категорий. Для категории ″дефект″ вероятность выявления составляет 86% (0٫86)٫ а для категории ″нет дефекта″ вероятность составляет 100% (1٫00).
Следующий шаг ⸺ найти вероятность того, что очередная произведенная деталь попадет в продажу. Для этого мы должны рассмотреть два возможных исхода⁚ деталь может иметь дефект или она может быть без дефекта.
Вероятность того, что деталь попадет в продажу, равна вероятности того, что она не будет иметь дефект и не будет выявлена системой контроля качества. Это происходит только в случае, если деталь не имеет дефекта и система контроля не ошибается в своих результатах. Вероятность детали без дефекта равна 95% (0,95), а вероятность того, что система контроля качества не выявит дефект, равна 100% (1,00). Таким образом, вероятность того, что деталь попадет в продажу, составляет 95%.
Итак, после построения дерева и проведения вычислений, мы можем с уверенностью сказать, что вероятность того, что очередная произведенная деталь попадет в продажу, составляет 95%.
Мой личный опыт на заводе показал, что системы контроля качества являются крайне важными для обеспечения высокого уровня качества продукции; Контроль дефектов позволяет убедиться, что произведенные детали отвечают требованиям и готовы для использования. Это также помогает предотвратить потенциальные проблемы или недовольство клиентов.