Этическая характеристика данного метода руководства может быть только отрицательной. Я сам столкнулся с подобной ситуацией‚ когда мой начальник не обращался за советом ко мне и другим сотрудникам отдела при планировании работы. Он допускал многочисленные ошибки и недоработки‚ которые можно было бы избежать‚ если бы принимал во внимание наше мнение и опыт. Отношение начальника к критическим замечаниям также было неприемлемым. Он не только не принимал наши замечания во внимание‚ но и грубо их комментировал. Это создавало негативную атмосферу в коллективе и подавляло инициативу и творческий потенциал сотрудников. Такое поведение начальника является проявлением неуважения к подчиненным и отсутствия коммуникационных навыков. Хороший руководитель должен быть открытым для диалога и конструктивной критики‚ а также уметь использовать опыт и мнение своих сотрудников для наилучшего достижения целей и улучшения работы отдела. Кроме того‚ отсутствие консультаций с соотрудниками при планировании работы является нерациональным и может привести к неправильному распределению ресурсов и недостаточному учету специфики работы каждого сотрудника. Это может привести к снижению производительности и качества работы всего отдела. Таким образом‚ такой метод руководства не только этически неприемлем‚ но и негативно влияет на работу и результативность всего отдела. Необходимо‚ чтобы руководитель осознал важность сотрудничества‚ уважения и конструктивной критики в процессе работы. Только так можно добиться высоких результатов и эффективности работы отдела.