Я расскажу о своем опыте работы с ситуационным подходом и институциональным подходом в менеджменте. Хочу начать с того, что каждый из этих подходов имеет свои достоинства и недостатки.Ситуационный подход в менеджменте ⏤ это подход, в котором менеджер выбирает методы и инструменты управления в зависимости от конкретной ситуации. Важно понимать, что каждая ситуация уникальна, и то, что сработало в прошлый раз, не обязательно будет эффективно в следующей. Я сам применял ситуационный подход в своей работе и, в целом, его гибкость и адаптивность позволяют достичь хороших результатов. Однако, мне стало заметно, что этот подход требует большой энергии и времени на анализ ситуации и выбор оптимального решения. Также недостатком ситуационного подхода является риск принятия неправильного решения из-за недостаточной информации или несовершенного анализа.
Институциональный подход в менеджменте ー это подход, основанный на применении стандартных процедур и правил, установленных в организации. Преимуществом этого подхода является его эффективность и предсказуемость результатов. Все процессы и процедуры уже определены и отработаны, что позволяет сосредоточиться на повышении производительности и качества работы. Я тоже использовал институциональный подход в своей работе и заметил его преимущества. Однако, недостатком этого подхода является его жесткость. Иногда возникают ситуации, когда необходимо отступить от установленных правил или принять нестандартное решение, но в институциональном подходе это затруднено.
Одновременное применение этих двух подходов мне показалось самым оптимальным. Ситуационный подход позволяет быстро реагировать на изменения ситуации и принимать гибкие решения, а институциональный подход обеспечивает стабильность и надежность работы. Я довольно успешно использовал комбинацию этих подходов в управлении своим проектом. Я анализировал ситуацию, учитывая установленные процедуры и правила организации, и выбирал оптимальные решения с учетом специфики проекта и текущей ситуации.