Я работаю в отделе уже несколько лет и могу рассказать о своем опыте‚ связанном с сезонными кривыми активности нашего руководителя‚ Иванова. В мае‚ перед летним отпуском‚ Иванов стал очень загружен и решил дать своим сотрудникам свободу принятия решений. Он просил нас не беспокоить его по пустякам и действовать самостоятельно. Вначале это было для нас немного странно‚ так как Иванов обычно лично вмешивался во все дела‚ как настоящий шеф. Однако‚ с возможностью принимать решения самостоятельно‚ мы смогли расширить свою сферу деятельности и чувствовали себя более ответственными и автономными. К Рождеству Иванов стал менее активным‚ и это было заметно для всех сотрудников. Мы‚ наиболее активные‚ снова смогли расширить поле своей деятельности и более свободно работать над своими проектами. Это сказывалось на нашей удовлетворенности работой‚ так как мы чувствовали себя более свободными и могли проявить свои навыки и идеи. Однако после рождественских каникул‚ с ростом активности Иванова‚ наше поле деятельности снова сужалось. Он начинал вновь вмешиваться во все дела‚ и мы чувствовали‚ что потеряли свою автономию и свободу действий. Это негативно сказывалось на нашей удовлетворенности работой‚ так как мы ощущали себя ограниченными и не могли полностью проявить свой потенциал. Таким образом‚ сезонные кривые активности нашего руководителя оказывали влияние на удовлетворенность работой подчиненных. Когда Иванов был менее активен‚ мы чувствовали свободу и могли проявить себя в полной мере. Однако‚ когда его активность возрастала‚ мы ощущали ограничения и наша удовлетворенность падала.
На основе моего опыта‚ я могу сказать‚ что для удовлетворенности работой подчиненных очень важна свобода действий и возможность самостоятельно принимать решения. Если руководитель позволяет своим сотрудникам проявить себя и развиваться‚ это положительно сказывается на работе и удовлетворенности всего коллектива.