Привет! Меня зовут Анна, и я хочу рассказать тебе о внутренних и внешних ограничителях, с которыми я столкнулась при дистрибуции и собственном производстве.Внутренние ограничения ‒ это те, которые мы создаем сами внутри себя или в пределах своей компании. Одним из таких ограничителей является нехватка ресурсов. Когда я только начинала свое собственное производство, я столкнулась с проблемой ограниченного количества сырья и материалов. Это привело к тому, что моя производственная мощность была ограничена, и я не могла удовлетворить все потребности рынка. Чтобы преодолеть это ограничение, я начала искать новых поставщиков и диверсифицировала источники сырья.
Еще одним внутренним ограничителем является отсутствие квалифицированных сотрудников. Найти работников, которые подходят по профилю, было непросто. Я проводила специальные обучающие программы и предоставляла возможности для повышения квалификации существующих сотрудников. Таким образом, я смогла расширить свою команду и улучшить результаты производства.Теперь давай поговорим о внешних ограничителях. Это ограничения, которые находятся за пределами нашей компании и влияют на ее деятельность. Один из таких ограничителей ⸺ это конкуренция на рынке. Когда я вышла на рынок со своим продуктом, я поняла, что есть множество аналогичных товаров от других производителей. Чтобы преодолеть конкуренцию, я разработала маркетинговую стратегию, выделила уникальные особенности моего продукта и создала сильный бренд.
Другим внешним ограничителем является законодательство и регулирование. Различные требования и нормы, которые необходимо соблюдать, могут замедлить процесс дистрибуции и производства. Я внимательно изучила все правила и получила необходимые сертификаты, чтобы быть в соответствии с законом.