Однажды я оказался участником дискуссии нескольких руководителей о том, как лучше обращаться с подчиненными. Версии, высказанные руководителями, имели свои особенности.
Первый руководитель считал, что для того чтобы подчиненный хорошо работал, нужно подходить к нему индивидуально и учитывать его личностные особенности. Он подчеркивал важность создания доверительных отношений с подчиненными и привлечения их к самостоятельному принятию решений. По его мнению, такой стиль руководства способствует максимальной мотивации и эффективности работы команды.
Второй руководитель же считал, что все эти личностные особенности и мелочи не имеют значения. Главное, по его мнению, это оценивать людей по их деловым качествам и исполнительности. Он придерживался мнения, что каждый должен выполнять свои обязанности, независимо от своих личных характеристик. Для него главное ౼ результат и выполнение долга, без лишних эмоций и индивидуального подхода.Третий руководитель утверждал, что подчиненных нужно оставить в покое и позволить им самим принимать решения. Он считал, что подчиненные должны быть ответственными и самостоятельными, и что лучшие решения могут быть приняты только тогда, когда они остаются вне прямого контроля руководителя.Лично я склоняюсь к мнению первого руководителя. Я считаю, что индивидуальный подход к подчиненным ౼ это ключ к успешному руководству. Учитывая особенности каждого сотрудника и стремясь создать доверительные отношения, можно повысить мотивацию и эффективность работы команды. Каждый человек уникален, и его могут мотивировать различные факторы. Подходя к каждому подчиненному индивидуально, можно определить, что именно мотивирует его лучше всего и создать условия для его достижения лучших результатов.
В конечном счете, в каждой конкретной ситуации может быть применима разная стратегия руководства, и важно гибко подходить к выбору подходящего стиля. Однако, на основании моего опыта, уважение и индивидуальность всегда помогают достичь лучших результатов в работе с подчиненными.