Причиной конфликта в данной ситуации является необъективная критика со стороны подчиненного‚ которая была высказана на служебном совещании. Эта критика вызвала негативные эмоции и негодование у начальника‚ что привело к его реакции ─ началу придирок и усилению контроля за служебной деятельностью подчиненного.
Тип данного конфликта можно определить как вертикальный конфликт‚ поскольку он возник между начальником и его подчиненным в иерархической структуре организации. Конфликты в вертикальных отношениях часто возникают из-за различий во взглядах‚ интересах и восприятии обязанностей между начальником и подчиненным.
В данном случае‚ начальник решил ответить на критику подчиненного путем придирок и усиления контроля‚ что может быть вызвано его стремлением подавить неприемлемую критику и проявить свою власть и авторитет.
Такой тип конфликта может негативно влиять на рабочую атмосферу и отношения между начальником и подчиненным. Важно‚ чтобы обе стороны нашли компромиссное решение для разрешения конфликта и восстановления рабочих отношений. Текст закончен.