В данной статье я хочу поделиться своим опытом определения типа организационной структуры управления. Я работал в компании‚ где было несколько отделов и подразделений‚ и я столкнулся с необходимостью понять‚ как эти структуры связаны между собой и как они функционируют. В организации‚ в которой я работал‚ были следующие отделы и подразделения⁚ отдел стратегического планирования‚ НИОКР‚ отделение по производству товара А‚ технология изделия Б‚ президент компании‚ технология товара А‚ производство и снабжение товара А‚ бухгалтерия (товар Б)‚ маркетинговый отдел (товар А)‚ отдел управления персоналом‚ отдел финансов и экономики на предприятии‚ бухгалтерия (товар А)‚ маркетинговый отдел (товар Б)‚ производство и снабжение товара Б‚ отделение по производству товара Б. Первым шагом в определении типа организационной структуры было выделение основных функциональных блоков. Я обратил внимание на то‚ что в нашей организации были отделы и подразделения‚ отвечающие за различные аспекты работы компании. Например‚ отдел стратегического планирования занимался разработкой долгосрочных планов и стратегий развития‚ а НИОКР отвечал за научно-исследовательскую деятельность и создание новых продуктов. Вторым шагом было определение иерархической структуры‚ то есть выявление руководящих и исполнительских должностей. В нашей компании президент был главой организации и координировал работу всех отделов и подразделений. У него были подчиненные руководители отделов‚ которые отвечали за управление процессами в своих сферах ответственности. Третий шаг заключался в определении степени централизации или децентрализации принятия решений. Я обратил внимание на то‚ что наша компания была достаточно централизованной‚ так как все важные решения принимались президентом компании. Однако‚ у отделов была определенная степень автономии в принятии оперативных решений‚ связанных с их функциональной областью.
Таким образом‚ по результатам моего анализа‚ я пришел к выводу‚ что наша организация имела функциональную структуру управления с централизованным принятием стратегических решений и децентрализованным принятием оперативных решений. Отделы и подразделения были организованы в соответствии с различными функциями компании‚ при этом президент играл роль главы и координатора всей деятельности.
Этот опыт помог мне лучше понять организационные структуры и их влияние на эффективность управления. Я также узнал‚ что важно учитывать особенности конкретной организации при определении типа оргструктуры‚ так как она может быть уникальной и отличаться от общепринятых моделей. Мой совет для тех‚ кто хочет определить тип организационной структуры управления‚ ⸺ внимательно изучить функциональные блоки‚ иерархическую структуру и принятие решений в своей компании. Это поможет сделать достоверные выводы и принять необходимые меры для повышения эффективности управления.