Определение интересов различных функциональных подсистем организации (маркетинг, производство, финансы, персонал) можно осуществить через анализ ряда работ и оценочных показателей. В данной статье я хочу поделиться своим личным опытом и рассказать, какие конкретные виды работ и показатели отражают интересы каждой подсистемы.1. Маркетинг. Маркетинговая подсистема организации отвечает за разработку и реализацию стратегий по привлечению и удержанию клиентов. Для оценки интересов маркетинга необходимо обратить внимание на следующие показатели⁚
— График выпуска продукции. Он помогает определить, насколько эффективно маркетинговые мероприятия влияют на повышение спроса на продукцию.
— Стратегия развития рынка. Она отражает интерес маркетинга в изучении и выборе наиболее перспективных сегментов рынка для дальнейшего развития.
— Ритмичность выпуска. Маркетингу важно, чтобы выпуск продукции осуществлялся регулярно, чтобы удовлетворить требования рынка.
2. Производство. Подсистема производства отвечает за создание и производство конечной продукции. Важные показатели, отражающие интересы производства, включают⁚
— Затраты на производство. Этот показатель помогает оценить эффективность использования ресурсов и выявить возможности снижения затрат.
— Показатели обновления продукции. Производство старается постоянно улучшать продукцию, чтобы удовлетворить потребности рынка.
— Производительность труда. Высокая производительность труда является одним из главных интересов производства, так как это позволяет сократить затраты и повысить конкурентоспособность.
3. Финансы. Финансовая подсистема отвечает за управление денежными потоками и обеспечение финансовой стабильности организации. Основные показатели, отражающие интересы финансовой подсистемы, включают⁚
— Затраты на НИР и ОКР. Интерес финансов заключается в выделении определенных средств на научно-исследовательскую и опытно-конструкторскую работу и в оценке эффективности этих затрат.
— Управление оборотными средствами. Финансовая подсистема стремится обеспечить достаточную ликвидность организации, чтобы регулярно выполнять свои финансовые обязательства.
— Объем производства продукции. Для финансовой подсистемы важно выявлять объемы производства продукции, поскольку это влияет на выручку и прибыльность организации.
4. Персонал. Подсистема персонала занимается управлением человеческими ресурсами, обучением и развитием сотрудников. Важные показатели, отражающие интересы подсистемы персонала, включают⁚
— Обучение, повышение квалификации и переподготовка персонала. Персоналу необходимо постоянно развиваться и совершенствоваться для эффективной работы в организации.
— Показатели использования производственного оборудования. Персонал отвечает за правильное использование оборудования и стремится максимизировать его эффективность.
В качестве вывода, каждая функциональная подсистема организации имеет свои уникальные интересы, которые могут быть определены через анализ конкретных видов работ и оценочных показателей; Понимание этих интересов помогает более эффективно управлять организацией и достигать ее стратегических целей.