Мой опыт в общении с непроактивными сотрудниками
Прежде всего, хочу отметить, что в течение моей карьеры я сталкивался с различными типами сотрудников. Были и такие, которые не могли или не хотели выполнять работу, а также не брали на себя ответственность. В таких ситуациях, как руководителю, приходилось использовать особый подход в общении с подчиненными.
Когда сталкиваюсь с сотрудниками, которые не могут выполнять работу, мой первый шаг ⎻ это выяснить причины, по которым они испытывают трудности. Я стараюсь провести с ними индивидуальные беседы, чтобы понять, есть ли у них проблемы, связанные с нехваткой навыков или средств для выполнения работы.
После тщательного анализа ситуации руководителю необходимо предоставить ясные указания и поставить конкретные цели перед сотрудником. Важно разъяснить подчиненному, что выполнение задания является его обязанностью и он несет ответственность за успешное завершение проекта.
Если я сталкиваюсь с сотрудниками, которые не хотят брать на себя ответственность, то, в первую очередь, я пытаюсь проникнуть в их мотивацию. Я провожу индивидуальные разговоры, чтобы выяснить, почему они не проявляют инициативу и не чувствуют ответственности за свою работу.
Одним из способов воздействия на таких сотрудников является установление четких правил и ожиданий. Я предоставляю подчиненным информацию о том, какие результаты от них ожидаются и какой уровень ответственности они должны нести. Это помогает повысить их осознание важности своей работы и стимулирует их к более активному участию в процессе.