Когда я встретил эту ситуацию, я понял, что столкнулся с типом конфликта ″В″. Позвольте мне объяснить это более подробно. Вначале, когда я беседовал с руководителем и получил обещание о повышении в должности, я был очень рад и воодушевлен. Это дало мне большую мотивацию и энтузиазм для работы. Я начал выполнять свои обязанности с высокой работоспособностью и добросовестностью, стремясь достичь поставленных целей. Однако, со временем я заметил, что руководство постоянно увеличивает мою рабочую нагрузку, не прибавляя зарплату и не выполняя своих обещаний о повышении должности. Это вызвало у меня чувство недовольства и разочарования. Я ожидал, что мое усердие и преданность будут вознаграждены, но вместо этого я оказался в ситуации, где мои ожидания не были выполнены. Мой недовольство начало накапливаться, и это начало негативно влиять на мою работу. Я стал испытывать стресс и разочарование, потому что был обманут и не получил обещанного вознаграждения. На работе возникли трудности взаимодействия с руководством, и я начал проявлять признаки негативного отношения. Таким образом, ситуация описанная в задании относится к типу конфликта ″В″; Это конфликт, возникающий из-за несоответствия между ожиданиями и реальностью. В данном случае, я ожидал поддержки и вознаграждения за свою работу, но получил противоположный результат. Недовольство и разочарование привели меня к конфликту с руководством.
Чтобы решить этот конфликт, я рекомендую провести открытый и честный разговор с руководством. Выразите свое недовольство и объясните, почему обещания не были выполнены. Попросите конкретные действия, чтобы исправить ситуацию, например повышение зарплаты или выполнение обещаний о повышении должности. Важно быть настойчивым и не бояться защищать свои интересы.
Также, я рекомендую улучшить коммуникацию с руководством и постараться найти компромиссное решение. Обсудите возможности для карьерного роста и развития в компании. Постарайтесь найти взаимопонимание и взаимное согласие, чтобы предотвратить дальнейшие конфликты.
В итоге, ситуации подобного типа могут быть сложными и вызывать недовольство со стороны работника. Однако, открытый разговор и поиск компромиссных решений могут помочь разрешить конфликт и создать более положительную рабочую среду.