Определение природы конфликта в данной ситуации
Я называю этот конфликт ″конфликтом внутриорганизационной координации″․ Позвольте мне объяснить‚ почему я считаю‚ что это именно так․ В данной ситуации руководитель принимает решение о найме работника без согласования с заместителем‚ который является начальником этого работника․ Это приводит к неподготовленному работнику‚ который неспособен выполнять свою работу․ Заместитель‚ в свою очередь‚ видит проблему и решает представить руководителю докладную записку об этом․ Он хочет поднять вопрос о несоответствии принятого работника требованиям должности и необходимости принятия мер по исправлению ситуации․ Однако‚ когда руководитель срывает данную записку‚ можно предположить‚ что это вызывает недовольство и разочарование у заместителя․ Он может чувствовать‚ что его мнение и забота по поводу производительности подчиненного игнорируются‚ и это может привести к конфликту между ним и руководителем․ Конфликт внутриорганизационной координации возникает‚ когда различные уровни и/или подразделения организации не согласовывают свои действия; В данном случае‚ руководитель действует самостоятельно‚ не принимая во внимание мнение и рекомендации заместителя․
В результате‚ данная ситуация может привести к межличностным конфликтам‚ снижению эффективности работы и негативному влиянию на атмосферу в организации․ Кроме того‚ отсутствие взаимопонимания и согласованности внутри организации может подорвать ее репутацию и вызвать доверие сотрудников․