Материальное стимулирование играет важную роль в мотивации сотрудников и повышении их производительности. Однако, в данной ситуации предприятие допустило нарушение мотивационных механизмов, что привело к недовольству и конфликту в бригаде наладчиков. Рассмотрим возможные нарушения и способы их преодоления.1. Нарушение равенства вознаграждения. Бригадир распределил средства поровну, но данное распределение может вызвать недовольство среди работников. В этом случае нарушается принцип платежеспособности, который гласит, что вознаграждение должно быть пропорциональным вкладу и результатам труда каждого сотрудника. Такое одинаковое вознаграждение не учитывает индивидуальные способности и вклад в общий результат работы.
2. Применение теории мотивации. Для решения данной ситуации можно обратиться к различным идеям и теориям мотивации. Например, теория справедливости предполагает, что люди мотивируются тем, чтобы получить справедливое вознаграждение за свой вклад. В данном случае, рекомендуется применить принцип справедливого вознаграждения, где каждый работник получает вознаграждение в зависимости от своего индивидуального вклада и результата работы.
3. Разрешение конфликтов. Для разрешения создавшихся конфликтов необходимо провести открытый и конструктивный диалог с бригадой. Бригадиру следует объяснить причины такого распределения средств и выслушать мнение каждого работника. Вместе с этим, предложить альтернативные варианты стимулирования, которые учитывают индивидуальные достижения и вклад каждого работника.
4. Предупреждение подобных ситуаций. Чтобы предотвратить возникновение подобных конфликтных ситуаций, необходимо внести изменения в систему стимулирования. Во-первых, стоит установить более четкие и прозрачные критерии для определения индивидуального вклада работников и методы расчета вознаграждения. Во-вторых, сотрудники должны иметь возможность представить свои предложения по оптимизации системы вознаграждения и их учету при принятии решений.