Привет! Меня зовут Алексей, и сегодня я хотел бы поделиться своим опытом классификации предлагаемых решений по их воздействию на внешнюю или внутреннюю среду предприятия, а также по тому, являются ли они запрограммированными или незапрограммированными․1․ Решение начальника о допущении официального отсутствия подчиненного на рабочем месте в связи с посещением им врача․
Это решение воздействует на внутреннюю среду предприятия, так как оно касается организации работы подчиненного и его отсутствия на рабочем месте․ Оно также является незапрограммированным, так как оно не требует использования компьютерных программ или технологий для своей реализации․2․ Выбор членами правления места для очередного филиала банка, уже имеющего 50 отделений в крупном городе․
Это решение воздействует на внешнюю среду предприятия, так как оно касается расширения бизнеса и выбора нового места для филиала․ Оно также является запрограммированным, так как его реализация может потребовать использования компьютерных программ или алгоритмов для анализа данных и выбора наилучшего варианта․3․ Дача руководителем согласия на принятие выпускника юридического факультета университета на работу в аппарат крупной фирмы․
Это решение воздействует на внутреннюю среду предприятия, так как оно касается найма нового сотрудника․ Оно также является незапрограммированным, так как требуется проанализировать квалификацию и опыт выпускника юридического факультета и принять решение на основе субъективного взгляда руководителя․