Построение «Дерева целей» для швейного предприятия ⎻ ОАО «Шатл»
Цель предприятия⁚
Обеспечение качественной и востребованной униформы для клиентов.Ключевые цели⁚
1. Увеличение объема продаж.
— Повышение узнаваемости бренда.
— Расширение ассортимента продукции.
— Улучшение качества и дизайна униформы.
2. Улучшение производственной эффективности.
— Оптимизация процессов пошива.
— Внедрение современных технологий и оборудования.
— Обучение и повышение квалификации персонала;
3. Развитие дистрибуционных каналов.
— Расширение сети торговых точек в городе и прилегающих районах.
— Установление партнерских отношений с торговыми предприятиями.
— Внедрение интернет-продаж и доставки униформы.
Подцели⁚
1. Повышение узнаваемости бренда.
— Создание привлекательного логотипа и фирменного стиля.
— Маркетинговые активности (реклама, участие в выставках и мероприятиях).
— Разработка и поддержка стратегии присутствия в социальных сетях.
2. Расширение ассортимента продукции.
— Исследование рынка и анализ потребностей клиентов.
— Разработка новых моделей униформы в соответствии с требованиями клиентов.
— Тестирование новой продукции перед внедрением на рынок.
3. Улучшение качества и дизайна униформы.
— Внедрение системы контроля качества на всех этапах производства.
— Сотрудничество с дизайнерами и стилистами для создания уникальных моделей.
— Использование высококачественных материалов и технологий пошива.
4. Оптимизация процессов пошива.
— Анализ и оптимизация рабочего места и рабочего времени.
— Внедрение автоматизированных систем пошива и упаковки.
— Более эффективное планирование производства и управление запасами.
5. Внедрение современных технологий и оборудования.
— Исследование и применение новых технологий пошива.
— Закупка и обновление парка производственного оборудования.
— Обучение и адаптация персонала к новым технологиям и оборудованию.
6. Обучение и повышение квалификации персонала.
— Организация внутренних тренингов и семинаров по совершенствованию навыков пошива.
— Сотрудничество с профессиональными учебными центрами и школами.
— Поддержка программы стажировки для молодых специалистов.
7. Расширение сети торговых точек в городе и прилегающих районах.
— Поиск и анализ потенциальных торговых площадок.
— Установление партнерских отношений с владельцами торговых точек.
— Организация эффективного управления торговыми точками и контроль продаж.
8. Установление партнерских отношений с торговыми предприятиями.
— Поиск и привлечение партнеров из сферы продажи униформы и медицинской одежды.
— Предоставление дополнительных услуг и гарантий для партнеров.
— Разработка совместных маркетинговых акций для увеличения продаж.
9. Внедрение интернет-продаж и доставки униформы.
— Создание электронного магазина с удобным интерфейсом и функционалом;
— Организация системы онлайн-консультаций и заказов.
— Обеспечение быстрой и надежной доставки товаров клиентам.
Дерево целей для швейного предприятия- ОАО «Шатл» помогает структурировать стратегию развития и определить конкретные шаги для достижения поставленных целей. Каждая цель имеет свои подцели, которые подразумевают реализацию конкретных мероприятий и усилий. Построение такой модели позволяет легче управлять процессом развития предприятия, а также оценивать прогресс и достижения на каждом этапе.