ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 2
ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
Прежде всего, хочу поделиться с вами своим опытом в организации, которую я выбрал для выполнения данного практического задания. Я выбрал предприятие ″XYZ Inc.″, которое занимается разработкой программного обеспечения.
Вначале я осуществил необходимые исследования и нашел следующую информацию о предприятии. ‘XYZ Inc.’ находится по адресу⁚ ул. Примерная, 123, г. Примерный. Основной вид деятельности предприятия ⏤ разработка и продажа программного обеспечения.Затем мне потребовалось определить ведущие должности на предприятии. На ‘XYZ Inc.’ есть следующие ключевые должности⁚
1. Генеральный директор ⏤ Иванов Иван Иванович
2. Технический директор ─ Смирнов Алексей Петрович
3. Финансовый директор ⏤ Петрова Ольга Васильевна
4. Разработчик программного обеспечения ⏤ Сидоров Павел Александрович
5. Менеджер по продажам ⏤ Козлова Елена Викторовна
После этого я рассмотрел несколько вариантов организационной структуры ‘XYZ Inc.’. Организационная структура предприятия определяет, как различные подразделения и должности взаимодействуют друг с другом и как решения принимаются.
Первый вариант структуры ⏤ функциональная структура. В этом случае, предприятие будет организовано по функциональным областям, таким как разработка, продажи, финансы и т.д. Каждое подразделение будет специализироваться в своей области и иметь своего руководителя.Второй вариант ─ матричная структура. В этом случае, трудовые ресурсы будут использоваться гибко и назначаться на проектные команды в зависимости от нужд проектов. Этот тип структуры позволяет эффективно использовать специалистов в различных проектах.После анализа обоих вариантов структуры, я принял решение выбрать матричную структуру для ‘XYZ Inc.’. Учитывая динамичность и техническую специфику индустрии программного обеспечения, такая структура позволит нам быстро реагировать на изменения в требованиях и эффективно использо