Привет! Меня зовут Алекс и я хочу поделиться своим опытом с вами. Расскажу, как я столкнулся с ситуацией, когда принял на работу менеджера, который оказался несобранным, неумеющим отказывать и необязательным, но при этом отличным профессионалом в своей области.Сразу скажу, что это были трудные времена. Когда я принял решение нанять этого менеджера, я действительно надеялся на более эффективную работу и прогресс компании. Однако, на практике все оказалось не так гладко. Менеджер часто опаздывал на работу, не выполнял задания вовремя, принимал на себя слишком много работы и не умел отказывать коллегам, даже если это затрудняло его личную работу. Это начало серьезно влиять на производительность всей команды.
Передо мной стояли несколько вариантов поведения в отношении данного работника. Первый вариант – выгнать его с работы. Но я решил, что это несправедливо, ведь он был хорошим профессионалом в своем деле. Второй вариант – проигнорировать проблему и продолжать работать в таком режиме. Но это было бы неразумно и могло привести к еще большим проблемам в будущем.
Я выбрал третий вариант – помочь менеджеру изменить свое поведение и развить самодисциплину. Решил, что для начала я должен провести серьезную беседу с ним. Я подготовился заранее, составил список конкретных проблем, которые видел, и нашел возможные решения для каждой из них. Важно было подходить к разговору с уважением и пониманием, чтобы не создавать конфликтной ситуации.Во время беседы я поделился своими наблюдениями и честно выразил свое разочарование в его поведении. Я дал ему шанс объяснить свою позицию и выразить свои мотивы. Затем мы вместе обсудили возможные пути решения проблемы. Я предложил ему подходящие стратегии для развития самодисциплины, такие как составление ежедневного расписания, установление приоритетов и научиться говорить ″нет″ при необходимости. Мы согласились на план действий и я остался на связи, чтобы поддержать его в этом процессе.
Единственное верное решение, которое я принял, было помощь менеджеру изменить свое поведение. Я понял, что увольнение его является крайней мерой, и в данной ситуации это не было оправданным. Я верил в его потенциал и был готов предоставить ему шанс стать лучше.
В итоге, благодаря открытому разговору и поддержке, менеджер начал изменяться. Он стал более ответственным, собранным и научился говорить ″нет″, когда это было необходимо. Его самодисциплина все более укреплялась, и он стал эффективнее выполнять свою работу. Вместе мы смогли достичь желаемых результатов и повысить производительность всей команды.
Таким образом, отношение к работнику, который не соответствует самодисциплине, должно быть основано на уважении и понимании. Помощь и поддержка, а не строгость и увольнение, являются лучшими способами решения проблемы. Вместе мы можем достичь больших результатов и создать эффективную команду.