Приведу пример из своей жизни, который иллюстрирует идею о том, что «декларируемая теория» не всегда совпадает с «теорией в действии». Когда я работал в одной компании, у нас были яркие слоганы и ценности, которые были прописаны на каждой стене офиса и включены во все наши презентации. Мы гордились тем, что мы команда профессионалов, ценили взаимное уважение и добросовестность в работе. Однако, внутри компании реальность была несколько иной. Несмотря на то, что все знали эти ценности и принципы, их практическое применение оставляло желать лучшего. На практике, взаимное уважение и добросовестность часто заменялись конкуренцией и стремлением к личным интересам. Например, даже если у нас были установлены сроки, согласованные с клиентами, некоторые сотрудники оставались после работы, чтобы ‘подпилить’ проект для персонального роста или получить более выгодные условия. Иногда происходили даже ситуации, когда обещанные клиентам функции не реализовывались из-за отсутствия времени или ресурсов. Руководство компании тоже не всегда ставило в приоритет ценности и принципы, заявленные на слоганах. На встречах сотрудников, они могли говорить о важности доверия и сотрудничества, но весьма часто принимали решения самостоятельно, не принимая во внимание мнения и предложения остальных сотрудников.
В результате, между «декларируемой теорией» и ″теорией в действии″ был значительный разрыв. Компания заявляла о своей принципиальности и ценности командной работы, но на самом деле внимание уделялось скорее достижению личных целей, чем совместному успеху.
Этот пример показывает, что простое формулирование ценностей и принципов не достаточно, чтобы они были осознанными и реализованными на практике. Важно, чтобы они были интегрированы в каждый аспект работы и постоянно поддерживались как проектными командами, так и руководством.
Разрыв между «декларируемой теорией» и ″теорией в действии″ ⸺ это неотъемлемая часть бизнеса, однако важно, чтобы компании стремились преодолевать этот разрыв. Это поможет создать более эффективные и справедливые рабочие условия, где ценности и принципы остаются не просто словами на бумаге, а становятся осознанными и воплощенными в повседневной деятельности;