Я провел анализ организационной структуры управления (ОСУ) исследуемой организации, и сейчас я хотел бы описать его основные характеристики и особенности.
В основе ОСУ исследуемой организации лежит принцип линейно-функциональной структуры, которая представляет собой простую иерархическую систему. Верхний уровень включает в себя высшее руководство, оно принимает глобальные решения и устанавливает стратегические цели организации.Органиграмма ОСУ состоит из различных уровней и подразделений, включая отделы продаж, финансов, маркетинга, производства и т. д. Каждый отдел отвечает за свою сферу деятельности и имеет свои обязанности и цели.Основные виды организационных полномочий в ОСУ включают линейные, функциональные, штабные, представительские и согласительные полномочия. Линейные полномочия предоставляют руководителям право принимать решения и давать указания подчиненным. Функциональные полномочия определяют ответственность различных отделов за выполнение определенных задач. Штабные полномочия обеспечивают поддержку и консультации для высшего руководства. Представительские полномочия позволяют представителям организации взаимодействовать с внешними сторонами. Согласительные полномочия используются для разрешения конфликтов между отделами или сотрудниками.
Уровень централизации управления в ОСУ исследуемой организации можно охарактеризовать как децентрализованный. Большая часть решений принимается на местах, уровень ниже высшего руководства имеет определенную степень автономии и свободы в принятии оперативных решений. Основные цели и функции подразделений в ОСУ включают в себя выполнение оперативных задач, достижение поставленных целей, контроль над выполнением задач и управление ресурсами. Руководители подразделений имеют свои обязанности, включающие в себя планирование, организацию, координацию и контроль работы подчиненных сотрудников. Они также отвечают за развитие и обучение своих подчиненных, а также за поддержку мотивации и эффективности работы команды. Основными способами обеспечения взаимодействия исполнителей в ОСУ исследуемой организации являются координационные механизмы по г. Минцбергу. Это может включать регулярные собрания и совещания, обмен информацией и данными, использование совместных проектов и задач, а также четкое распределение ролей и ответственности. Исследуемая организация имеет структуру управления, которая основана на линейно-функциональном принципе, имеет децентрализованный уровень централизации и использует различные виды организационных полномочий. Взаимодействие и координация осуществляются через различные методы и механизмы, обеспечивающие эффективность работы организации.