Какая удача попасть на такую тему, ведь я сам недавно побывал в одном из магазинов IKEA и был полностью поражен их методами управления. Давайте разберемся, почему они являются настолько оригинальными.
Первое, что меня поразило ⎻ это концепция плоской структуры управления. В большинстве компаний есть жесткие иерархии, где у каждого сотрудника есть свой начальник. В IKEA все иначе ー здесь применяется принцип открытости и равноправия. Сотрудники имеют свободный доступ к руководству и могут обращаться с вопросами и предложениями непосредственно к высшему руководству. Я сам был свидетелем, как управляющий магазина встречался со своими коллегами и с любыми сотрудниками магазина, чтобы обсудить их идеи и решения. Такой подход создает атмосферу командного сотрудничества и повышает мотивацию сотрудников.
Еще одна оригинальная черта в работе Ингвара Кампрада и его команды ⎻ это система самостоятельности и ответственности сотрудников. В IKEA сотрудники имеют свободу в принятии решений и реализации своих идей. При этом каждый сотрудник отвечает за свою область работы и несет ответственность за свои решения. Такой подход развивает независимость и творческое мышление сотрудников, что, в свою очередь, способствует постоянному развитию и инновационности компании.
Не могу не отметить и масштабность и глобальность компании. IKEA ー это международная компания с магазинами по всему миру. При этом каждый магазин имеет свою особенность и уникальность, чтобы встретить потребности местного рынка. Это достигается путем тесного сотрудничества местных команд менеджеров с главным руководством. Им удалось создать систему, в которой каждый магазин может адаптироваться и самостоятельно принимать управленческие решения, сохраняя при этом общую философию и ценности IKEA.
Одним из самых оригинальных методов управления в IKEA является принцип ″демократия в работе″. Это означает, что в компании каждое мнение важно и уважается, независимо от должности. Для принятия решений применяется метод ″пониманию на равных″, что означает, что решения принимаются коллегиально после обсуждения и анализа всех точек зрения. Это способствует более глубокому пониманию проблемы и нахождению наилучшего решения.
И наконец, не могу не отметить оригинальность методов команды менеджеров IKEA в области устойчивого развития. Экологическая ответственность является одной из основных ценностей компании. Они активно работают над снижением негативного воздействия на окружающую среду, включая снижение выбросов и утилизацию отходов. Они также активно поддерживают проекты в сфере образования и социальной ответственности.
Итак, после обзора методов управления компанией IKEA и их анализа я уверен, что их подход к управлению действительно оригинален и приводит к исключительным результатам. Они доказывают, что управление может быть успешным и эффективным, основываясь на принципах открытости, самостоятельности, ответственности и устойчивого развития. Мы можем учиться у них и применять эти методы в своей собственной работе, чтобы достичь успеха и превратить свою компанию в процветающую и инновационную организацию.