Когда руководитель отдела сталкивается с ситуацией, когда один из работников отказывается отправиться в командировку из-за плохих межличностных отношений со своим коллегой, необходимо принять разумные и эффективные меры для решения этой проблемы.
Первым вариантом поведения для руководителя является проведение индивидуальной беседы со всеми заинтересованными сторонами ⎼ работником, который отказывается отправиться в командировку, и его коллегами. В ходе этой беседы руководитель должен выяснить причины плохих отношений и попытаться найти общий язык между работниками. Может быть полезно предложить им решить их разногласия и работать над улучшением отношений вместе.
Если после беседы проблемы не устранены и работник по-прежнему отказывается отправиться в командировку, руководитель может рассмотреть альтернативные варианты решения. Например, он может предложить другую форму командировки или пересмотреть планы для этого конкретного сотрудника. Это может включать участие работника в других проектах или задачах, которые не требуют его присутствия на определенной встрече или задаче.
Если ни один из предложенных выше вариантов не является возможным или эффективным, руководитель может найти замену для работника, который отказывается отправиться в командировку. Он может временно перераспределить обязанности или найти другого сотрудника, который сможет исполнить его роль.
В общем, руководитель должен быть гибким и по возможности учесть волнения и проблемы своих сотрудников. Важно стремиться к нахождению конструктивного решения, учитывая потребности и интересы всех сторон, и при этом не подавлять личные проблемы и конфликты.