Суть данной ситуации заключается в том, что мной был принят на работу сотрудник, который должен работать под руководством заместителя․ Однако, я не согласовал это прием с заместителем и сейчас стало очевидно, что новый сотрудник неспособен выполнять свои обязанности․ В такой ситуации, я бы первым делом принял участие в разговоре с заместителем, чтобы выяснить причину, почему он не согласовывал прием данного сотрудника․ Слушая его точку зрения, я бы старался понять, какие проблемы могут возникнуть из-за неправильного приема на работу и какой вклад в эту ситуацию внес сама руководящая должность, то есть я․ После этого, я бы немедленно взялся за решение проблемы․ Возможно, новый сотрудник требует дополнительного обучения или просто не подходит для этой конкретной должности․ В таком случае, я бы обсудил с заместителем возможность перевода данного сотрудника на другую должность, где его навыки и способности могут быть лучше использованы․ Если же необходимо прекратить сотрудничество с данным специалистом из-за его неспособности выполнения обязанностей, я бы взял на себя ответственность за это решение․ Это означает, что я бы установил личный контакт с данным сотрудником и объяснил ему, почему он не справляется со своими обязанностями и что мы не видим для него места в нашей команде․ Очень важно наладить общение и сотрудничество с заместителем, чтобы не допустить подобных ситуаций в будущем․ Нет ничего хуже, чем недовольный и разочарованный работник, которого некому помочь, а также недовольный заместитель, которому были нарушены права и обязанности․
В итоге, в такой ситуации я бы принимал активное участие в разрешении проблемы, сотрудничал с заместителем и принял ответственность за принятые мной решения․