В случае, если я был бы на месте руководителя и столкнулся с такой ситуацией, я бы предпринял следующие шаги⁚
1. Встретиться с заместителем лично⁚ Первым делом я бы назначил встречу с заместителем для обсуждения ситуации. Было бы важно выяснить٫ почему принятие на работу было произведено без его согласования. Может быть٫ существовали веские причины для принятия данного решения٫ которые я не знал.
2. Внимательно выслушать заместителя⁚ В ходе встречи, я бы выслушал все возражения и проблемы, выдвигаемые заместителем относительно принятого работника. Важно понять, почему его назначение оказалось неудачным и какие специфичные проблемы возникли в процессе работы.
3. Оценить обстоятельства⁚ После анализа доводов заместителя и изучения ситуации, я бы попытался объективно оценить обстоятельства, определив, насколько серьезной является проблема и как она отражается на работе организации в целом.
4. Провести собеседование с работником⁚ Для лучшего понимания ситуации я бы назначил собеседование с принятым работником, чтобы он мог высказать свою точку зрения и обсудить проблемы, возникшие в процессе работы.
5. Рассмотреть варианты решения⁚ После тщательного анализа проблемы и мнений всех сторон, я бы рассмотрел несколько вариантов решения⁚
— Перевод на другую должность⁚ Если возникшие проблемы вызваны несоответствием специалиста текущей должности, я бы рассмотрел возможность его перевода на другую должность, более подходящую для его навыков и квалификации. При этом, я бы консультировался со заместителем и учел его мнение.
— Улучшение квалификации⁚ Если проблемы возникли из-за недостатка знаний и навыков специалиста, я бы рассмотрел вариант предоставления ему возможности пройти курсы повышения квалификации или обучение, чтобы он мог освоить требуемые навыки.
— Увольнение⁚ Если все предыдущие варианты не решают проблемы, я бы рассмотрел возможность увольнения специалиста. Однако, прежде чем принимать такое решение, я бы обсудил его со заместителем и убедился, что данное решение будет правильным и наиболее эффективным для организации.
В итоге, в такой ситуации, я бы действовал с учетом мнения заместителя и старался найти наилучшее решение, опираясь на анализ обстоятельств и возможных вариантов. Главной целью было бы обеспечение эффективной работы организации, даже если это потребовало бы корректировок в принятых решениях.