Рубрика⁚ ‘Методы управления персоналом’
Представляю вашему вниманию свою статью о тактике, которая используется в управлении персоналом и которую я сам опробовал на себе․ Этот метод называется ″Делегирование″ и он применяется с целью развития сотрудника, повышения его ответственности и умения самостоятельно решать конфликты․Когда мне предложили разрешить конфликтную ситуацию в отделе, а затем провести совещание или представить презентацию на общекорпоративном мероприятии, я немного встревожился․ Я всегда был мягким и добродушным сотрудником, и мне казалось, что я не справлюсь с такими задачами․ Но мой руководитель верил в меня, и решил попробовать применить метод делегирования ко мне․Делегирование ⸺ это процесс передачи полномочий и ответственности от руководителя к подчиненному․ В данном случае, моему руководителю было важно развить мои навыки в области принятия решений, управления конфликтами, а также развить мою уверенность в себе․ Он задал мне цель ー разрешить конфликтную ситуацию в отделе и провести совещание или представить презентацию на общекорпоративном мероприятии․
Конечно, изначально мне было сложно справиться с такой задачей․ Однако, благодаря поддержке и мотивации моего руководителя, я постепенно начал осваивать необходимые навыки и уверенность․ Я начал с анализа конфликта и поиска возможных решений․ Затем, я предложил свои идеи и план действий моему руководителю для обсуждения и получил его обратную связь․ Мы вместе прорабатывали стратегию разрешения конфликта и я постоянно получал поддержку и советы․
После разрешения конфликта, началась подготовка к совещанию и представлению презентации․ Мой руководитель предоставил мне возможность самостоятельно разработать содержание презентации, а затем мы вместе ее обсудили и внесли необходимые корректировки․ Я также был подготовлен к возможным вопросам и предложениям от участников мероприятия․
Следует отметить, что процесс делегирования требует доверия между руководителем и подчиненным․ Это важно не только для сотрудника, который получает больше ответственности, но и для руководителя, который демонстрирует доверие к своим подчиненным․ В результате, я не только справился с поставленными задачами, но и преодолел свои страхи и сомнения․ Я осознал, что делегирование позволяет сотруднику развить свои сильные стороны и улучшить свои навыки․