Здравствуйте! Меня зовут Алексей, и я хотел бы поделиться с вами своим личным опытом развития организации и оценить ее стадию жизненного цикла с помощью модели И. Адизеса. Моя организация начала свою деятельность как небольшая стартап-компания, созданная группой энтузиастов. На начальном этапе у нас были ограниченные ресурсы и ограниченный рынок. Однако, благодаря инновационным идеям и стараниям нашей команды, мы смогли успешно выйти на рынок и привлечь первых клиентов. Этот этап можно охарактеризовать как ″зарождение″ организации, согласно модели И. Адизеса. После этого мы перешли в следующую фазу развития ⎻ ″рост″. Наша клиентская база начала стремительно расти, и мы получили дополнительные ресурсы для развития организации. Мы приняли на работу больше сотрудников, расширили ассортимент продукции и услуг, а также улучшили процессы управления. В этот период, мы использовали функциональные организационные полномочия, где каждый сотрудник выполнял свои специализированные обязанности. Однако, со временем мы столкнулись с рядом проблем и сложностей, которые указывают на нахождение в фазе ″зрелости″ по модели И. Адизеса. Была недостаточная гибкость в управлении, возникли проблемы с координацией работы различных подразделений, а также снизилась эффективность использования ресурсов. Это требовало от нас изменений и улучшений в организационной структуре.
Для решения этих проблем, мы решили воспользоваться моделью И. Адизеса, проведя анализ нашего ресурсного потенциала. Я создал несколько аналитических таблиц для основных групп ресурсов, чтобы оценить их состояние и определить возможности для улучшений. Первая группа ресурсов, которую мы проанализировали, были материальные и финансовые ресурсы. Мы выявили, что некоторые из них были недостаточно эффективно использованы, и мы смогли оптимизировать наш бюджет, перераспределяя ресурсы более эффективно. Вторая группа ресурсов, которую мы проанализировали, были человеческие ресурсы. Мы оценили компетентность и мотивацию наших сотрудников, выявили сильные и слабые стороны каждого, что помогло нам разработать индивидуальные планы развития для каждого сотрудника, а также улучшить систему мотивации и вознаграждения. Третья группа ресурсов, которую мы проанализировали, были информационные ресурсы. Мы обратили внимание на необходимость более эффективного обмена информацией между отделами и улучшения системы хранения информации, чтобы упростить процессы принятия решений и повысить оперативность работы. Четвертая группа ресурсов, которую мы проанализировали, были временные ресурсы. Мы выяснили, что некоторые процессы занимали больше времени, чем необходимо, и применили методы проектного менеджмента для оптимизации временных ресурсов.
В результате проведенного анализа, мы смогли определить узкие места в нашем ресурсном потенциале и принять меры по их улучшению. Наша организация в настоящий момент находится в процессе изменений и реорганизации, чтобы достичь более эффективного и гибкого управления, а также повысить наши конкурентные преимущества на рынке.