Достоинства и недостатки общераспространенной практики формирования новых высших руководителей в федеральных и региональных управлениях
Как участник такой практики‚ я хотел бы поделиться своим опытом и рассказать о достоинствах и недостатках этого подхода.Достоинства⁚
2. Улучшение производительности⁚ При подходе с полной сменой кадрового состава сформирование новых высших руководителей может привести к повышению работы команды в целом. Новые руководители‚ часто находящиеся в положении постороннего наблюдателя‚ могут выявить слабые места в организации и внести необходимые изменения для улучшения производительности.
3. Обновление команды и развитие кадров⁚ С формированием новой команды управленческих руководителей открываются новые возможности для развития персонала и повышения их мотивации. Новые руководители могут осуществить пересмотр задач и ответственностей‚ а также предоставить возможность сотрудникам проявить себя и развиваться профессионально.
Недостатки⁚
1. Потеря опыта⁚ При полной смене кадрового состава руководителей возникает риск потери ценного опыта и знаний‚ накопленных предыдущей администрацией. Это может затруднить период перехода и привести к непродуктивным ситуациям‚ когда новые руководители еще не понимают полностью особенности работы.
2. Непрерывность в работе⁚ Время‚ затраченное на процесс формирования новых команд и перехода‚ может привести к непрерывности в работе организации. Это может оказаться особенно проблематичным в случае‚ когда вопросы и задачи требуют быстрых и эффективных решений.
3. Риск неправильного выбора руководителей⁚ При формировании новых высших руководителей всегда есть вероятность‚ что некоторые из них не окажутся на высоте своих обязанностей или не подойдут культуре и ценностям организации. Это может отразиться на работе команды и на ее способности достигать поставленных целей.