Привет! Меня зовут Максим, и сегодня я хочу поделиться с вами своим опытом использования типа лидерства, описанного Ф.Ч. Барлеттом, в ситуации, когда необходимо уговорить сильных и независимых личностей сделать что-то.
Перед тем, как рассказать вам о моем опыте, хотелось бы вкратце объяснить, что представляет собой тип лидерства по Ф.Ч. Барлетту. В своей теории он описывает лидерство как совокупность качеств и навыков, которые лидер должен обладать, чтобы успешно воздействовать на членов группы. Он выделяет три основных типа лидерства⁚ трансформационное, трансакционное и лузерство. Для достижения целей и уговора сильных и независимых личностей мне понадобилось использовать трансформационное лидерство.
Когда я столкнулся с ситуацией, в которой нужно было уговорить группу сильных и независимых личностей, я осознал, что простое указание им что делать не принесет результатов. Вместо этого, я решил использовать трансформационное лидерство, чтобы стать источником вдохновения, поддержки и мотивации для каждого из участников группы.
Первым шагом я стал устанавливать личный контакт с каждым из участников группы; Я задавал им вопросы о их мнении, целях и мотивациях. Это помогло мне лучше понять каждого члена группы и показало им, что я реально заботлюсь о них.
Далее, я начал делиться своими идеями и взглядами с группой. Я старался преподнести свои идеи таким образом, чтобы они вызвали эмоциональное отклик и заинтересовали членов группы. Я рассказывал о своих целях и мечтах, и показывал, как сотрудничество в рамках нашей группы может помочь нам достичь общих целей.
Очень важным моментом в использовании трансформационного лидерства является развитие доверия в группе. Я обещал быть искренним и прозрачным в своих отношениях с каждым членом группы. Я поддерживал открытую коммуникацию, регулярно проводил встречи и обсуждал прогресс и проблемы. Это помогло участникам группы почувствовать себя уважаемыми и значимыми.
В результате моих усилий по использованию трансформационного лидерства, я смог уговорить сильных и независимых личностей в моей группе сделать то, что я предлагал. Главными факторами успеха были установление личного контакта, поддержка и мотивация каждого участника, а также развитие доверия и открытой коммуникации.