Я с удовольствием расскажу вам о двух типах сотрудников ─ работнике-мотиваторе и завершителе-финалисте, их способности в области мотивации и завершении задач.Работник-мотиватор ─ это тот, кто обладает уникальным умением мотивировать и вдохновлять других людей. Сам я испытал это на себе, когда взял на себя руководство небольшой командой в компании. Моей задачей было решение серьезных проблем, и я понял, что просто давать указания и требовать выполнения неэффективно. Вместо этого я начал обращаться к сотрудникам отдельно, узнавать их мечты и цели, а затем помогать им искать способы достижения этих целей. Я установил связь с каждым сотрудником, создал атмосферу взаимодоверия и поддержки, и это принесло нам отличные результаты. Команда стала более мотивированной, люди старались делать свою работу на высоком уровне, и у нас был заметный успех.
Завершитель-финалист ⎯ это тот, кто обладает способностью завершать задачи и доводить их до конца. Я тоже испытал это на себе, когда столкнулся с долгосрочным проектом, требующим огромного объема работы и усилий. Причина, по которой я был назначен завершителем этого проекта, заключалась в моей способности сохранять мотивацию и внимание на протяжении всего процесса. Я устанавливал себе маленькие промежуточные цели, а затем отмечал их достижение, что помогало поддерживать мотивацию и продолжать работу. Также я находил способы разнообразить процесс, привлекая других сотрудников для помощи и поддержки. В итоге, проект был успешно завершен и признан одним из самых значимых достижений в компании.
В обоих случаях, я понял, что самодисциплина и умение мотивировать себя являются ключевыми в комплекте навыков этих типов сотрудников. Важно также принимать во внимание индивидуальные потребности и стремления каждого сотрудника, и создавать соответствующую среду для их развития и успешного выполнения задач.