Когда я столкнулся с ситуацией, когда несколько моих подчиненных совершали немотивированные действия и проводили ″перекуры″ на рабочем месте, я решил принять меры для изменения ситуации и улучшения работы; Начало этого процесса было понимание, что у них есть неформальный лидер. Чтобы решить эту проблему, я предпринял следующие шаги⁚
1. Установление открытого коммуникационного канала⁚ Я встретился с каждым из подчиненных индивидуально и провел серию бесед٫ чтобы выслушать их мнения и проблемы. Я подчеркнул важность открытого и честного общения в команде.
2. Сбор информации⁚ Чтобы понять٫ что объединяет этих подчиненных٫ я провел анонимный опрос٫ где они могли выразить свои интересы и предпочтения. Это позволило мне получить полную картину их общей динамики и предпочтений.
3. Создание командной задачи⁚ Я выработал ясные, краткие и реалистичные цели для команды. Затем я созвал встречу всех подчиненных и провел презентацию целей и значимости успешного выполнения поставленных задач.
4. Установление прозрачных правил и стандартов⁚ Чтобы минимизировать немотивированные действия и улучшить работу команды, я разработал и предложил набор прозрачных правил, которые определяют ожидания и стандарты поведения на рабочем месте. Я объяснил важность соблюдения данных правил и их влияние на команду в целом.
5. Подчеркнуть значимость индивидуальной работы⁚ Я провел беседу с каждым из подчиненных٫ где подчеркнул важность их индивидуального вклада в работу команды. Я выразил признание и похвалу за их достижения и сделки٫ чтобы мотивировать их лучше работать.
6. Организация командных мероприятий⁚ Я организовал возможности для команды провести время вне рабочего места, чтобы укрепить командный дух и личные отношения. Это включало в себя общий обед, спортивные мероприятия и другие формы командного взаимодействия.
Благодаря этим шагам, я смог изменить ситуацию в команде и улучшить работу. Подчиненные стали более мотивированными и ответственными, перестали проводить ″перекуры″ на рабочем месте. Кроме того, эти меры помогли укрепить команду, установить открытую коммуникацию и повысить общий результат работы.