Работа с планами в проекте, отражающая гибкий жизненный цикл разработки, предполагает использование гибкого метода управления проектом, например, Agile или Scrum․
В моем опыте использовался метод Scrum, который предлагает разделение проекта на короткие итерации, называемые спринтами․ В начале каждого спринта формируется спринт-план, который включает в себя конкретные цели и задачи, которые команда должна выполнить в течение спринта․Однако, из предложенных вариантов ответа, ни один не полностью соответствует гибкому жизненному циклу разработки․ В Agile-методологиях именно гибкость и изменчивость позволяют достичь успешных результатов․ Верное утверждение в данном случае может звучать так⁚ ″Поставка продукта проекта производится в конце каждого спринта, в соответствии с планом изменений и приоритетами, определенными заказчиком″․Важно отметить, что в гибком подходе планы часто меняются, основываясь на обратной связи от заказчика и изменениях в бизнес-требованиях․ Постоянное сотрудничество с заказчиком и его активное участие в процессе разработки продукта являются ключевыми факторами успеха в гибком жизненном цикле разработки․
Таким образом, работа с планами в проекте, отражающая гибкий жизненный цикл разработки, основана на создании и изменении планов в зависимости от приоритетов и обратной связи заказчика․ Такой подход позволяет команде проекта достичь оптимальных результатов и реагировать на изменения внешних условий в процессе работы․